“Porque é que comecei boa parte do meu startup em Portugal”

Postado em 17 de janeiro de 2020 às 14h45.

“Outubro de 2017, cinza em Paris, já se passaram 3 meses desde que meu sócio deixou a empresa, os projetos estão se acumulando e estou achando difícil desfazer meu trabalho. Por capricho, embarco em um avião para Faro para me juntar a um amigo empreendedor que lançou uma antena da sua empresa há três anos no sul de Portugal.

Numa manhã chuvosa em Orly, à tarde, com os pés na areia, o céu azul voltado para o mar, disse a mim mesmo: Por que estou … em Paris! Em retrospecto, sei por quê, mas de repente aconteceu de forma tão vívida e me lembrei de uma frase um pouco esquecida: Por que separo o prazer do trabalho.

Durante 4 dias, estudei a oportunidade, entrevistei o staff do meu amigo e descobri os portugueses e a sua cultura. Quando tiver um sentimento, siga seus instintos e persiga-o, mesmo que signifique fracasso … não há dúvida de que está perdendo a Grinta! Quando voltei a Paris, estava decidido a ir para lá, e Gaëlle, o então aprendiz, ficou imediatamente entusiasmado e confirmou minha ideia.

Favorito em lisboa

Depois de algumas semanas, ambos saímos para estudar as possibilidades: Faro, a grande cidade do sul; Olhão, onde meu amigo foi instalado; Ou Lisboa, a capital. No nosso regresso, não estávamos apenas mais determinados a lançar esta aventura portuguesa, mas sobretudo fomos vencedores em Lisboa.

Apesar de termos passado apenas 4 horas em Lisboa, apaixonamo-nos por ela. O ambiente que aí reina, a vivacidade e originalidade da cidade, a gentileza e a abertura das pessoas com quem conhecemos perfeitamente a nossa família. Tudo corresponde ao que procurávamos, uma nova aventura pode começar.

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Envolva a equipe no projeto

Queria que este projecto fosse o projecto de toda a empresa, por isso, voltámos a Paris, explorámos as possibilidades (Faro, Olhão, Lisboa ou fora de Portugal) e procedemos à votação. Mesmo que Gail e eu estivéssemos convencidos de que Lisboa era a melhor opção, os outros deveriam ser os donos do projeto.

É início de dezembro, somos sete colaboradores no AJstage, e com uma pequena ajuda para influenciar o júri, o Projeto Lisboa foi aceite por todos. Um mês depois, Gaëlle e Emilie mudaram-se para nossos novos escritórios na Incubadora Béta-i, hospedados pelo Capitão Recrutador. Em 3 meses, passamos da intuição à realidade, começamos por um capricho e chegamos com uma paixão.

Janeiro de 2018 é a euforia da renovação e como estamos na Europa, tudo pode ser feito muito rapidamente. Por € 1.000, a empresa cria a empresa para nós e gerencia as contas.

Uma equipe, dois países

Aí os primeiros problemas chegam rápido .. o principal problema? Comunicação dentro da equipe. A equipa de Lisboa que se sente triste em relação a Paris e vice-versa. Como sempre, qualquer dificuldade que apresente oportunidade de crescimento, a comunicação é um problema? Vamos fazer um simpósio em Lisboa para estreitar os laços e deixar que todos sejam donos do projeto. Demorou um ano para aceitar que o vínculo não será o mesmo na equipe e que temos que construir algo diferente.

Entendemos que é importante ter A / Rs regulares, e reconhecemos que não é muito ambiental, mas é importante para o desenvolvimento da empresa. Passar um tempo em Lisboa é sempre uma lufada de ar fresco, volto animado e cheio de ideias. Às vezes, sinto que estou de férias quando estou tendo um dia difícil.

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Aumento de gravidade

Entre as boas notícias, a atratividade da empresa aumentou. Uma oferta interna atrai até 10 vezes mais bons candidatos. O gerenciamento remoto exige que nos estruturemos melhor e permite a todos mais responsabilidades e espaço para expressar seu potencial. No longo prazo, tenho certeza de que isso também será útil na gestão profissional, pois nos permite apresentar uma oportunidade adicional.

Dois anos depois de criar essa estrutura, ainda acho que foi uma das melhores ideias que já tive na minha vida. Somos agora 12 na empresa, 50% dos quais em Lisboa. ”

Alguns membros da equipa AJstage em LisboaTweet incorporar

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